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    深度 | 環(huán)保行業(yè)2024,瘦身、轉型和增效

    分類(lèi):固廢觀(guān)察 > 熱點(diǎn)觀(guān)察    發(fā)布時(shí)間:2024年2月23日 9:19    作者:固廢觀(guān)察    文章來(lái)源:

    從去年底到今年初,陸續與很多企業(yè)負責人和管理層交流,對于新的一年,方向基本上明確,戰略的重心明顯不再只是市場(chǎng)的拼殺。從中不難看出一些共同的方向,可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括:瘦身、轉型、增效。

    春節過(guò)后,這一年的工作即將全面展開(kāi),環(huán)保行業(yè)在連續數年的巨大變化中站在了新起點(diǎn)。

    過(guò)去一年很冷,但行業(yè)沒(méi)有垮掉;新的一年尚未可知,但信心可見(jiàn)。
    從去年底到今年初,陸續與很多企業(yè)負責人和管理層交流,對于新的一年,方向基本上明確,且戰略的重心不再只是市場(chǎng)的拼殺。
    從中不難看出一些共同的方向,可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括:瘦身、轉型、增效。這是經(jīng)歷過(guò)落空的一年后極其務(wù)實(shí)的反應,了解下來(lái),行業(yè)在逐漸走出迷茫,并積極應對變局。



    瘦身健體:不是變瘦,而是變強


    過(guò)年期間,賀歲片《熱辣滾燙》導演賈玲的變身式瘦身顛覆銀屏,點(diǎn)燃無(wú)數觀(guān)眾瘦身重生的斗志,而這一勵志主題的本質(zhì)是賈玲對媒體采訪(fǎng)說(shuō)出的那句“她不是變瘦了,她只是變強了?!?/span>
    這句關(guān)于“變瘦和變強”解讀,同樣十分契合當下很多環(huán)保企業(yè)處境。對于很多規模驅動(dòng)型、多業(yè)務(wù)型企業(yè),在市場(chǎng)趨勢掉頭之際,不得不面對一件事——瘦身健體。
    在上半場(chǎng)的增長(cháng)邏輯下,不少企業(yè)歷史遺留問(wèn)題不少,有很多短板需要補上。傳統的搭積木、堆規模的模式愈加地不合時(shí)宜,企業(yè)需要砍掉低效累贅、非主業(yè)和不良資產(chǎn)的部分。
    這種轉變在一些頭部企業(yè)的年度會(huì )議上也有所體現,以北控水務(wù)集團為例,據北控水務(wù)官方訂閱號消息,其2024年年度工作會(huì )以“生存·提效·發(fā)展”為主題,可見(jiàn)北控水務(wù)也把“生存”放在了首位。
    工作會(huì )上,北控水務(wù)集團總裁周敏作了《大變局下的戰略迭代與核心舉措》的主旨發(fā)言,強調集團要全面實(shí)現資產(chǎn)提質(zhì)增效與保值增值,做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng),聚焦客戶(hù)全周期管理,加強存量經(jīng)營(yíng),升級資產(chǎn)結構布局,同時(shí)打造云-鏈-端新運營(yíng)范式,兼顧優(yōu)化組織與人才結構。周敏表示,今年是集團正式開(kāi)啟輕資產(chǎn)轉型“元年”,聯(lián)合專(zhuān)業(yè)公司推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品市場(chǎng)化。
    結合另一個(gè)動(dòng)作更能看出北控水務(wù)瘦身健體的行動(dòng)計劃,即轉讓所持南京市政設計院股權。2024年1月8日,據北京產(chǎn)權交易所,南京市市政設計研究院有限責任公司99.172%股權掛牌轉讓?zhuān)D讓方為北控水務(wù)發(fā)展有限公司。
    類(lèi)似的動(dòng)作和戰略轉向,在其他一些企業(yè)中也能看到,這里不一一列舉。
    商業(yè)界有一個(gè)說(shuō)法,即好的商業(yè)模式往往一句話(huà)就能講清楚。讓業(yè)務(wù)變簡(jiǎn)單、變清晰、變精練,幾乎成為環(huán)保行業(yè)大小企業(yè)的一個(gè)共識,因為這意味著(zhù)安全持久。
    一位環(huán)保裝備企業(yè)的負責人表示,“未來(lái)希望把公司做小,市場(chǎng)做大,員工做精,產(chǎn)品做好,這是經(jīng)歷十來(lái)年商業(yè)探索謀定的方向?!?/span>
    如前文所述,瘦身的本質(zhì)是為變強,蛻變成一個(gè)新的企業(yè),進(jìn)而迎接新的挑戰,輕裝上陣再出發(fā)。
    而瘦身健體一定少不了另一個(gè)重要維度,即組織的強健。環(huán)保下半場(chǎng)的激戰在一定程度上是團隊的較量,一個(gè)穩固得力的團隊是打贏(yíng)下半場(chǎng)轉型升級戰的關(guān)鍵。
    環(huán)保企業(yè)需要優(yōu)化自身的組織結構和運營(yíng)效率,減少不必要的成本和浪費,提高資源利用率和生產(chǎn)力,增強其在市場(chǎng)上的靈活性和應變能力。
    不難發(fā)現,那些最終能穩定交付和盈利的項目、或者說(shuō)企業(yè)的事業(yè)群,背后離不開(kāi)靠譜的關(guān)鍵人才和團隊。一個(gè)項目在不同的團隊手上,最終的經(jīng)濟效益是不一樣的。
    所以有頭部企業(yè)也在做水廠(chǎng)管理培訓方面的事,一方面升級自身的管理運營(yíng)水平,一方面向行業(yè)賦能。
    目前環(huán)保行業(yè)初步具備提供高質(zhì)量服務(wù)的能力和人才。未來(lái)伴隨著(zhù)企業(yè)競爭淘汰,另一幅景象是人才的重新排列組合,最終的勝利者一定也是那些能匯聚人才的企業(yè)。



    轉型升級:理牌面,辯方向,抓關(guān)鍵


    從今年開(kāi)始,轉型升級戰幾乎是擺在所有環(huán)保企業(yè)眼前的要緊事。
    一方面傳統業(yè)務(wù)模式增長(cháng)乏力,另一方面環(huán)保新需求、新要求逐漸釋放。在此背景下,行業(yè)在逐漸進(jìn)入到新的循環(huán)中,環(huán)保企業(yè)將會(huì )普遍面對行業(yè)性轉型的時(shí)代推力。
    轉型不是完全轉入到新的行業(yè)中,而是轉入一種新的發(fā)展模式中,能夠兼顧傳統業(yè)務(wù)和創(chuàng )新業(yè)務(wù),兼顧當下和未來(lái),兼顧增量和存量的轉變。
    在這一點(diǎn)上,很多企業(yè)的負責人有高度一致的共識。因為,大部分環(huán)保企業(yè)的模式都搭建在上半場(chǎng)的發(fā)展邏輯上,很多技術(shù)仍舊在用十年、二十年前的,商業(yè)模式和組織架構仍舊非常傳統。
    環(huán)保企業(yè)需要根據市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步,調整自身的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)模式,尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn),打造一個(gè)具有核心競爭力和差異化優(yōu)勢的品牌形象,提升自身在行業(yè)中的地位和影響力。
    上半場(chǎng)是行業(yè)時(shí)代性的機遇釋放,下半場(chǎng)是個(gè)性化的機遇創(chuàng )造,環(huán)保企業(yè)需要借助自身的革新能力開(kāi)啟下一個(gè)新征程。
    坦白說(shuō),轉型升級是一件同時(shí)要求認知和行動(dòng)力的難事,這四個(gè)字對于環(huán)保行業(yè)早已不再是新鮮事,包括青山研究院在內的很多研究機構在很早時(shí)候就開(kāi)始研究探討這一課題,并陸陸續續寫(xiě)了很多文章,但相對成功的案例不多。
    例如兩種路徑,一種是技術(shù)裝備化,這是行業(yè)討論已久的一條轉型路徑,但是一直以來(lái)爭論多而真正的實(shí)踐者少,實(shí)踐者之中,精益者更少。
    另一種是利用數字化技術(shù)的技術(shù)升級、軟件硬件化等,實(shí)現產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高效率、高附加值。數字化路徑的探索尚處于發(fā)展初期,從目前的一些案例看,環(huán)保企業(yè)在這個(gè)方向的升級有很大機會(huì ),具備場(chǎng)景優(yōu)勢,其中跨領(lǐng)域的綜合型人才是打贏(yíng)升級戰的關(guān)鍵。
    關(guān)于方法論,青山研究院一直在保持研究,目前觀(guān)察下來(lái)以下幾個(gè)點(diǎn)至關(guān)重要:
    一是理牌面,盤(pán)點(diǎn)自己手上有什么牌可以打,轉型升級不會(huì )憑空而來(lái),是基于已有和潛在資源的再造重生。
    二是辨方向,在一個(gè)更長(cháng)的時(shí)間維度上看企業(yè)發(fā)展方向,因為在當前背景和現有要素中已經(jīng)難以看見(jiàn)新方向。(可參考文章《環(huán)保行業(yè)2024:時(shí)間戰場(chǎng)的長(cháng)途奔襲》
    三是抓關(guān)鍵,知道自己被行業(yè)需要的關(guān)鍵,在夯實(shí)立命之本的同時(shí),抓住最好的破局點(diǎn)。大多數時(shí)候,不管企業(yè)規模多大,成功的轉型升級往往都是單點(diǎn)突破。


    增效激戰:打破瓶頸,順應趨勢


    應該說(shuō),在當前的營(yíng)商環(huán)境下,各行各業(yè)的競爭強度都不小。
    但是,今年環(huán)保行業(yè)僧多粥少的局面大概率會(huì )進(jìn)一步加劇,斷崖式下跌和顆粒無(wú)收的情況已經(jīng)出現。
    近兩年越來(lái)越多的企業(yè)感覺(jué)到不適感,一方面是面對時(shí)局的無(wú)從應對,另一方面是面對未來(lái)的無(wú)從著(zhù)手。一位企業(yè)負責人表示,“順境中歡暢久了,大家都覺(jué)得很有本事,而當真正的激戰到來(lái)時(shí),才發(fā)現無(wú)力應戰”。
    從青山研究院對各領(lǐng)域各類(lèi)企業(yè)的調研觀(guān)察來(lái)看,環(huán)保企業(yè)面對的是一種空前復雜的局面,競爭激烈是其中的一方面。
    這種局面,將考驗企業(yè)的極限生存能力,環(huán)保行業(yè)真正的增效激戰拉開(kāi)大幕,增效也是近兩年各個(gè)場(chǎng)景下環(huán)保企業(yè)提得最多的戰略詞匯。
    一方面,環(huán)保行業(yè)的天花板已現、競爭加劇,企業(yè)要在絕地中求生存,效率升級的緊迫性直逼眼前。
    另一方面,環(huán)保的頂層規劃走勢在從建設進(jìn)入監管,而監管的壓力最終傳導至運營(yíng)成本上,降本增效的需求變得強烈。
    可以說(shuō),這場(chǎng)增效之戰是一次時(shí)代之變、發(fā)展之需、生存之危集中爆發(fā)的巨大考驗,是數萬(wàn)環(huán)保企業(yè)的終局之戰。
    長(cháng)久以來(lái),效率一直是環(huán)保行業(yè)的核心痛點(diǎn),大部分的困境本質(zhì)上是效率問(wèn)題。
    環(huán)保上半場(chǎng)的充分競爭確實(shí)給降低治理成本帶來(lái)了益處,但在一定程度上而言,只是淺層次地解決了投資成本的問(wèn)題,一些惡性競爭、低價(jià)競爭其實(shí)埋藏了巨大的隱患。
    而在低質(zhì)量機制下的競爭,非但沒(méi)有觸及運營(yíng)成本的解決,甚至是與“降本增效”的宗旨是相悖的。
    同時(shí),在粗放的發(fā)展機制下,很多環(huán)保企業(yè)的戰略、管理、研發(fā)等維度存在升級增效空間。
    因此,在進(jìn)入下半場(chǎng)后,圍繞資產(chǎn)運營(yíng)的效率升級將成為需求端和供給端共同的訴求,由此產(chǎn)生的效率戰爭,這將成為環(huán)保行業(yè)下一階段的核心驅動(dòng)。
    生存艱難和轉型迫切的雙重壓力下,增效之戰是環(huán)保企業(yè)退無(wú)可退的存亡之戰。
    關(guān)于環(huán)保行業(yè)的增效之戰,可參考青山產(chǎn)業(yè)評論此前文章《效率戰爭:環(huán)保企業(yè)的終局》,文章從“戰略效率的賽道爭奪戰”、“協(xié)同效率的資本陣地戰”、“生產(chǎn)效率的創(chuàng )新攻堅戰”、“運營(yíng)效率的數字升級戰”、“產(chǎn)出效率的增值持久戰”五個(gè)方面做了深度剖析。



    擁抱2024,激戰300天


    對于2024年,挑戰仍然不小。中國銀行研究院表示,2024 年經(jīng)濟還處于新舊動(dòng)能轉換期,重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險化解需要時(shí)間,經(jīng)濟依然面臨一定下行壓力,加大穩增長(cháng)力度仍有必要。
    環(huán)保行業(yè)也在經(jīng)濟規律的大周期中完成自身小周期的演變,雖然挑戰仍然存在,但方向也逐漸明晰。
    現在南北大部分地區仍然春寒料峭,但很多人出征的激情已經(jīng)火熱。
    我們無(wú)法決定行業(yè)規律、市場(chǎng)冷熱,唯一能決定的就是自己的行動(dòng)力和創(chuàng )造力。未來(lái)300天我們繼續并肩作戰。

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